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顺应新常态 谋划新发展 开创新局面 
【 字体: 】【打印此页】  日期:2017-6-19
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顺应新常态 谋划新发展 开创新局面 
              ——广东构件(集团五分)“十三五”规划概述
 
省十二次党代会是广东改革发展进入关键阶段的一次十分重要的大会,是一次贯彻落实习总书记治国理政新理念新思想新战略和对广东工作重要批示精神的大会。建工集团“十三五”规划中明确了打造“城市建设综合服务运营商”的战略蓝图,为广东构件(集团五分)的改革发展指明了方向。
根据集团“六做”发展理念、“三商定位”、打造“城市建设综合服务运营商”战略构思和公司实际,编制了广东构件(集团五分) “十三五”规划:
一、战略定位
充分利用企业资质升级的良好机遇,以建筑施工总承包主业为根本,内强管理,外拓经营,提质增效;盘活存量资产促主业转型升级;积极参与PPP经营管理,将广东构件(集团五分)打造成为集团“城市建设综合服务运营商”的重要支撑。
二、战略目标
广东构件(集团五分)争取到2020年实现:营业收入20亿元,净利润达到1500万元,净资产达到3.1亿元, 安全文明施工达标率、竣工工程一次交验合格率100%,生产责任事故为零。
三、战略举措
1.提升资质水平,拓展经营领域,做强建筑施工总承包主业。充分发挥资质升级带来的优势,依托集团“城市建设综合服务运营商”战略,积极参与PPP项目的经营管理,提高企业的管理能力和社会影响力,拓宽企业的经营领域,力争市政、环保、装饰装修专业资质升级,解决企业自有办公场地,开拓多种盈利模式,积极推动企业的转型升级,使企业的经营管理、营利能力跃上一个新的台阶。
2.加强人才培养,实施人才战略,努力打造一支专业齐全、结构合理的人才队伍,为公司转型升级提供人才保障。
3.调整组织架构,强化内部管理。根据公司的战略定位和资质升级后的新情况,及时调整组织架构,完善各项管理制度,用制度管人、管事,努力营造一种公开、公平、公正,既鼓励竞争,又轻松和谐的工作环境。
4.积极推广和应用BIM技术,努力提高项目的策划和管理水平、提高建筑质量、降低建造成本,走低碳环保施工之路。通过管好项目,争取更大市场,以适应新常态下建筑企业发展战略。
5.运用“管理+互联网”平台,积极构建CBS监管体系。提升经营效率,防范经营风险,确保国有资产保值增值。
6.加强党组织建设,发挥政治核心作用。按“忠诚、干净、担当”的标准,选好带好队伍,确保公司的各项工作沿着正确的方向前进。
集团第三次党代会即将召开,新常态需要新作为,我们将坚定信心,用行动为实现“十三五规划”、实现“建工梦”、“构件梦”做出应有的贡献。
                         
 
广东构件(集团五分)供稿

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